Management & Stratégies modernes

Les Fondements et les Défis Stratégiques du Management Moderne ( suite )

Alignement Stratégique

ETUDE DE CAS : Arrivée en situation de crise aggravée, le dirigeant de l’entreprise BELEST, spécialisée dans les services dans le traitement de l’eau et de l’énergie, a décidé de .... (cf. livre*)
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Les entreprises innovantes ont constamment besoin de nouveautés, de diversifier leurs offres et leurs projets. Même la diversification, plus ou moins multi-sectorielle, doit cependant éviter l’écueil de la dénaturation et de la perte d’identité de l’organisation.


EVITER : Nombre d’entreprises font du progrès un contresens. Elles créent de véritables usines à projets dont la cohérence et l’alignement stratégique reste complexe et trop subjectif à démontrer sans parler des projets mal ficelés et mal menés.
Ces projets finissent par déresponsabiliser et démotiver autant les managers que les équipes.



4 : L'alignement stratégique consiste à mettre en cohérence les stratégies du projet avec celles de l’organisation et de notamment vérifier la cohérence des objectifs et des planifications.
L'alignement stratégique s'effectue en amont et c’est une responsabilité majeure de la maitrise d’ouvrage tel que l’on le verra plus loin.

Des fonctions concernées et compétentes de la maîtrise d'ouvrage doivent y être fortement impliquées, on les nomme la maîtrise d'ouvrage stratégique (MOAS). L’enjeu est sans égal pour la gouvernance des dirigeants.
Il s'agit d’étudier un ensemble complexe de paramètres et de vérifier et auditer les cohérences, éliminer ou maitriser les incohérences détectées. Cet ensemble intègre :
• Les contextes,
• Les stratégies de l’organisation et du projet,
• Les besoins et opportunités du marché, la concurrence et ses risques et menaces...
• La communication, interne et externe : les carences et risques…
• Les contraintes, risques et opportunités juridiques, financiers…
• Les exigences et les caractéristiques des partenaires et des toutes les parties prenantes,
• les besoins de mesures des performances (tableau de bord prospectif...).

On utilisera le management par risques pour y parvenir.


Tous droits réservés, cf. : ISBN : 978-2-953-43653-2 ( livre "100 Règles d’Or - Astuces, Conseils et « Best Practices » pour Manager & Diriger les Projets - De Performance à Excellence", sous la direction de Michel Nekourouh (tous droits réservés) ) contact : michelnek@yahoo.fr